多年前,有幸参加了领导力大师约翰•麦斯维尔关于领导力的课程,内容记住的不多,但大师将领导力分为五个阶梯的论述,让我终生受益,我将此理论用来指导身边的管理者,也对照自己的一言一行,以促进团队和我共同成长。
“你的成就不会超过你的领导力”,这是大师的基本论调,打造卓越团队,成就一生事业,必先提高领导力!
领导力的第一阶梯——职位领导
领导力即是组织赋予给管理者的权力,这是基础的领导力,一旦离开了职务,领导力就不存在了。在管理学中,这是正式组织中的正式关系,是一种相对简单,也比较生硬的领导力。
分析:职位领导大量存在于新晋升管理者,对这部分管理者来说,要么过去没有领导经验,要么从别处调任,与团队之间还没有充足的时间交流相处。如果是职责清晰,流程规范,又相对简单的管理岗位,比如流水线上的现场作业管理,职位领导也足以满足管理要求。但对于复杂的,高层次的团队管理,这一领导力就无法胜任了。现实工作中,也有一些不思进取的管理者,终身停留在这一层次,以权力为先,长期是“有权不用,过期作废”的心态,不以团队发展为己任,这样的管理者,自然就谈不上什么领导力了。
领导力的第二阶梯——关系领导
这一阶梯超越了职务领导,这时的领导与管理不再简单的依靠职务,而是增加了人际关系,团队成员与管理者也比较熟悉,他们可能是管理者招聘来的,或者是管理者过去的朋友,或者是管理者用一定的交际、利益方式与成员之间建立了的友好关系。在管理学中,这种领导关系已经超越了正式组织关系,融入了非正式组织之间的交流,相对第一阶梯来说,这种领导力更稳定,更有效。
分析:管理者与团队成员之间建立友好关系,本身是件好事,但对于一部分管理者来说,这一领导力容易跑偏,容易出现公权私用,拉帮结伙,对团队健康很不利。所以更高层面的管理者要引导好这一层面领导力,确保能正确使用。值得注意的是,第二阶梯与第四阶梯有相似之处,由于关系密切,管理者经常通过组织赋予的职权给了下属很多成长的机会,这是企业平台自动带来的,而不是管理者有目的、有步骤的培养人才,这一层面的管理者还不具备这样的能力和高度。
领导力的第三阶梯——能力领导
因个人有突出的业绩和贡献,成为团队的领导,团队成员也因你的能力以及为组织所作的贡献而愿意跟随你,这种领导力具有标杆和指引作用,比起关系领导力来说,更容易产生绩效。能力领导是领导者的内在能力,不会因外在因素的变化而变化,因此也会更易持久。
分析:现实职场中,强者更容易得到他人的认可,只有跟随强者,自己才有可能更强。对于很多靠直接业绩说话的部门来说,能力领导是一种非常有效的领导力,比如一线的销售部门。但是,能力型的领导力容易出现团队重业绩,忽略团队建设的现象,因此,对于高层领导岗位来说,这一领导力还不能完全满足需求。
领导力的第四阶梯——教练领导
领导者不仅个人有能力,还能够将自己的能力复制给团队成员,培养他们,帮助他们成长,在他们人生困惑的时候,为他们的发展指引方向。这样的领导力,有了师生情,团队的追随意愿自然会更强。
分析:完成小目标靠个人,实现梦想靠团队。唯有标准、复制、传承才能基业长青。领导力的第四阶梯,你必须学会挖掘和培养团队人才,你的团队人才辈出,你就可以更好的发展和晋升。能达到教练领导力,自然就可以成功的领导一个系统团队,是高层管理者应具备的领导力。这一层领导力也很容易与第五阶梯混淆,他们的本质区别有几点:1、领导者是否有足够的胸怀听取批评意见,并接纳观点不同的下属,包容他人的不足;2、领导者能否持续不断的学习,自我纠偏和成长;3、领导者是否有超强的意志力,即使身处逆境,也持之以恒的坚守;4、是否有成功的过去,并获得他人的认可。
领导力的第五阶梯——魅力领导
如果一位领导者不需要职务,也不需要任何外在的物质来影响你,你都会心甘情愿的追随,那就达到了领导力的最高境界。这一层面的领导者,不仅胸怀宽广,志向远大,而且能力出众,品德高尚,也具有坚忍不拔的意志,同时还有成功的过去,魅力领导值得你用一生去追随。
分析:魅力领导在现实中是很少的,你要想成长到这一阶梯,需要长期不懈的努力,经历无数磨难,用你的为人处事、你的魄力和企图心、你的胸怀远见、你的担当包容、你的使命和爱等,去一点一滴的呈现给你的团队,处处都能体现出你的人格魅力和成就,最终才能成长为魅力领导。那些成就大业的企业家和伟人们,大概就属于这一类吧。
以我多年的管理经历,大多数管理者只能处在第一和第二阶梯,却时刻以为自己达到了第四、第五阶梯的境界。思维的局限,学习力的不足是制约他们成长的关键所在。
对照一下自己,看看处在领导力的哪一个阶梯,敢于自我否定,才能更客观的评价,未来应如何努力,一目了然!